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钮东涛
钮东涛 荐 优 品 2018年度中国十大领导力讲师
如何制定年度培训计划;清华大学国际认证讲师 变革创新管理专家;领导力专家;转型执
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钮东涛

如何制定年度培训计划;清华大学国际认证讲师 变革创新管理专家;领导力专家;转型执行力;高效沟通;TTT;变革管理沙盘模拟;DISC性格解析;团队执行力;演讲口才;创新管理;人力资源识人善用

北京 50 ~ 60 岁
《变革管理沙盘模拟》《变革与创新》《转型执行力》《转型领导力》《DISC因人而异的领导力》《中层管理》《新任经理人转型》《DISC因人而异的高效沟通》《团队执行力》《创新管理》《目标管理》《绩效管理》《TTT系列课程》《从业务骨干到优秀经理人转型》《从技术骨干到优秀经理人转型》《人性格对工作的影响》《性格与招聘》《赢在向上管理》《内训讲师专业授课技巧》《高效沟通》《提升新任经理的管理能力》《因人而异高效沟通》《DISC因人而异的领导力》《银行培训管理》《如何搭建培训体系》《人力资源识人善用》《变革管理工作坊》《领变TM变革促成》《公众演讲技巧》《演讲口才》《性格与职业规划》《团队打造》《团队建设》《8090后管理》《商务谈判技巧》《职业素养》《高效激励》《压力情绪管理》《成功人士的关键心态》《华为的培训体系》《房地产管理者领导力提升》《三星的执行力》《汽车行业后备人才培养》《医药行业的知人善任》
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25000 元/天
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简介 查看>>
[email protected]国际认证讲师
★现任清华大学经管学院高管培训中心理事
★现任美国GLG格里集团专家团成员
★现任中国红十字总会心理干预咨询师
★现任武汉大学特聘讲师;
★曾任著名制造企业集团培训总监;企业大学负责人,高级讲师
★在国内某著名上市企业工作13年,曾任:运营VP;分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监;终端管理部总监
【讲师风格】
钮东涛实战派讲师。是21世纪国际新教育学派—“建构主义”的信仰者和践行者,他不是以讲师为中心,而是以学员为中心,以学员学到多少为衡量标准,强调实战,强调课程要解决工作中的问题,强调培训的目的是“行为持续改变”;授课内容:案例丰富,干货多多,工具实用,逻辑清晰。授课方式:深入浅出,抓痛点,解决实际问题。授课形式:变化多样,互动性强,富有激情和号召力。用人格魅力和对行业的热爱吸引和感染学员;用经典案例和亲身经历的成败案例打动学员。
【独
课程 更多>>
[钮东涛]【服务行业】中央广播电影电视中心《转型领导力》
【管理现状分析】 大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,几乎没有任何的管理学习与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理。事实上,目前他们处在公司管理工作的最前沿,面临一些突出的管理问题,存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。 一个比较突出的问题就是,他们虽然身处企业组织架构的
2019-01-23
[钮东涛]【房地产】天福房地产中层领导干部《因人而异的高效沟通》
【课程目的】 本课程针对高效沟通的方法和技巧,通过对性格分析工具的讲授和练习,结合案例与研讨,教会学员认知不同人的行为特质和沟通习惯。掌握与上级、下属、同事、客户、家人的沟通、相处之道。特别适合商务人士在日益加剧的竞争环境下,创造合力,提升业绩,融洽氛围,合作共赢! 【本次课程的收益】 如何理解行为风格的差异对高效沟通的影响; 如何了解真实的自己;如何判断他人性格特质; 如何与不同性格人之间沟通
2019-01-23
[钮东涛]钮东涛《变革与创新管理》
《变革与创新管理》 【课程对象】 中高层管理者;全体员工 【培训时间及形式】 2天(12小时) 讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析;案例分享、启发式、互动式教学等 【讲师风格】 钮东涛实战派讲师。授课内容案例多;干货多;逻辑性强。授课方式深入浅出,抓痛点,解决实际问题。授课形式变化多样,互动性强,富有激情和号召力。用专业、风趣的语言吸引和感染学员。 【培训内容大纲】(考虑到课前学员访谈,具体
2019-01-20
[钮东涛]企业内训讲师培养之授课与演讲技巧
【课程对象】 企业内部培训专员、内训师 需要向上级领导或客户汇报的人员; 新任经理人及管理者后备 各部门授课、演讲的爱好者 【课程解决的问题】 困惑1:下面练得很好,上场就紧张怎么办? 困惑2:如何开场和收尾,引起学员的兴趣? 困惑3:如何设计专业化培训标准流程,达到高效的培训效果? 困惑4:如何能让学员掌握所学的知识,达到课程目标? 困惑5:如何与学员进行现场互动交流?如何提出有效的问题?
2018-06-06
[钮东涛]《因人而异的领导力》
【课程的收益】 收益一:您愿意根据下属的性格特质施加你的影响力,打造高绩效团队吗? 收益二:您愿意了解自己的管理风格,认识到风格背后的优势和风险吗? 收益三:您愿意掌握根据环境的特点,调用不同的性格特质,达到因人而异的管理吗? 收益四:您愿意了解自己并了解他人,搭建一个性格优势互补的团队吗? 收益五:您愿意了解下属的潜能,选对人才,放到适合的位置上吗? 收益六:您愿意了解压力根源,排除个人发展障碍
2018-02-14
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中华讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师

  • 天津河北区:数字社区管理系统 2019-01-11
  • 辽宁日报社社长、总编辑丁宗皓祝贺人民日报创刊70周年 2018-08-16
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